曾国藩：成大事者，大处着眼，小处着手-k8凯发棋牌

俗话说：“不怕慢，就怕站，更怕走反了”。

古人亦云，“一将功成万骨枯”。“万骨枯”有可能就是战略定错了。

一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失。将才最大的问题，并不是能不能上阵，而是能不能把方向定清楚，并且笃定地去执行。一将无能累死千军。而对于企业而言，则体现在领导者的管理战略上，领导者的战略管理重要性已无需多言。

何谓战略？

根据麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案，这套完整的行动方案包括：何处竞争？如何竞争？何时竞争？

为什么要做战略？

曾就职于麦肯锡公司及华润集团战略管理部总经理的冯唐先生，就将企业做战略的原因概括为8个字：”上下同欲，少走弯路“。一个企业核心团队里的每一个人，都应该要想到一块去，以及知道目标在哪里之后，按哪些步骤去做，才可以减少弯路。

如何做好战略管理？

曾国藩将其概括总结为8个字——“大处着眼，小处着手”。这是曾国藩做事的原则，亦是那些能持续挣钱大公司做战略的基本原则。

大处着眼，即高明。领导者在制定战略时，要从大尺度的时间与空间着眼，既要看到过去的五年到十年，以及未来的十年到二十年；也要看到别人是怎么做的；一二线城市和三四线城市有何不同；国内国外、发达国家与发展中国家分别是怎么做的。

小处着手，即是精明，讲细节。如果战略落实不到基础，落实不到基层，它就立不住。

当前，中国正进入产业转型升级关键时期，面对世界经济不确定因素增多、中国经济进入新常态等一系列新形势，中国产业全面转型升级尚面临重重困难。面对万物互联，人工智能时代，各企业该如何在顺应中国经济高质量发展的要求上，找到转型关键的切入口，探索出属于自己的产业升级之路，平稳度过转型期？是摆在无数企业家面前的一道难题。

无论您是企业家/市场销售/行业研究员/学者，亦或是相关行业的投资人、政府人员、招商人员。对于当前热门产业链都应该了然于心，只有这样才能把握行业发展大势，看懂行业未来发展，未雨绸缪进行产业布局。

所以，无论你是新企业——行业里的攻击者，还是传统企业——行业里的防守者，都需要一个好的制胜战略！

而这套《100大行业全景图谱》，就是前瞻产业研究院基于23年的细分产业研究基础，利用对各行业长期跟踪搜集的一手市场数据精心编制而成的企业”制胜战略“！

《100大行业全景图谱》助力你快速摸清产业发展脉络，透视行业发展趋势，并挖掘新的经济增长点与产业创新之道，为企业乃至我国产业转型与经济高质量发展提供决策参考与启迪。

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接下来给大家捋一捋《100大行业全景图谱》究竟都有什么：

1、12大细分领域，100大细分行业，跨行业思路打法洞见，启迪创新商业新思维

《100大行业全景图谱》共9本，涵盖大健康节能环保、信息科技、高端制造、能源电力、智慧城市、房地产、交通运输、新材料、大文娱、新金融以及汽车产业共12大产业，100大细分行业。1060 页38万余字。360°全面剖析。助力企业管理者打通跨行业思路，启迪商业新思维创新。

大健康产业

高端制造业

能源电力产业

信息科技

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2、产业格局通盘透视，精准产业布局与项目池构建

地缘政治及后疫情时代，企业更需要掌握产业发展的未来趋势。《100大行业全景图谱》将助力企业前瞻产业格局，为企业实施精准产业布局与项目池构建提供有力支撑。未雨绸缪方能以不变应万变。

汽车产业产业链布局

3、关联产业图谱建构，有的放矢发掘招商资源

目前，全国多地已推行通过链长制来实施产业链招商，多地出台文件强调要做好产业链地图，产业链成了地方政府招商引资的关键，如何构建关联产业图谱、绘制产业招商地图将成为地方招商引资项目中重要一环。

《100大行业全景图谱》对12大领域的产业特征、行业投融资现状、政策监管趋势、竞争格局、市场现状、发展趋势、上下游产业链代表企业、机构业绩增长突破口、产品市场占比、行业发展主导企业等进行了全方位深度剖析。纵向看，产业链上下游全链路打通；横向看，行业发展历程、现状及未来发展趋势全景呈现。

4、市场真实需求掌控，提升研究成果转化成功率

随着科技飞速发展，我国的科技创新也面临着更高要求。日益激烈的国际竞争，让我国经济和产业发展受到前所未有的挑战同时，也为高校的科技工作者带来了前所未有的机遇。但与论文数量相比，我国研究成果转化成功率仍有待提高。数据显示，目前中国的科技成果转化成功率只有10%，与西方发达国家将近40%的转化率相比仍有不小差距。另一方面这也说明，我们的科技成果转化充满潜力。

以市场为导向设置科技成果存在保鲜期，如何在保鲜期内完成科技成果的转化，这就需要科研单位及创新企业及时抓住行业发展趋势，实现高效转化。让科研成果更多地通过企业这一渠道转化成最终生产力。

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