张丽俊：阿米巴，适合中国企业吗？-k8凯发棋牌

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（id：zhanglijuncherry）

导语：日前，润米咨询创始人刘润在其公众号【刘润】刊发《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》一文，质疑阿米巴对于中国企业的适用性。稻盛和夫著作的翻译者曹岫云、曹禺刚父子分别撰文回应，由此掀起了对阿米巴的热议。

以上为前引。学术争论是一件好事，有利于辩真理，思组织管理之道。以下为我对阿米巴的见解， 仅一家之言，以作参考。

一

为什么很多老板都喜欢阿米巴？

什么是阿米巴？

阿米巴简单来说，就是把一家企业的经营拆分成很多个独立的单元，每个独立的单元进行独立财务核算，每一个单元就好比是一家独立的企业一样运营。

为什么有很多老板喜欢这个模式？

因为中国的企业家大多数都是粗放式管理，他特别希望用“一招鲜”就能管理好公司。

当然，阿米巴经营模式是有很大的价值的，综合来说有两大好处：

第一个，能立刻降低成本。因为连中后台的部门都要实行利润中心化。

第二个，在大的压力下，整个公司都跟打了鸡血一样。短期之内每个部门都要去赚钱，哪怕我是一个集团的培训部门，我给销售团队做一场培训我都要结算。

实行阿米巴，短期内能快速降低成本，销售额也增加了，所以阿米巴是一剂猛药。对中国的企业来说，半年之内能够看到结果，这就是为什么中国企业家迷信阿米巴的原因。

二

阿米巴是一剂猛药，但要慎用

那么从长期来看，我观察到很多民营企业实行了阿米巴模式2-3年以后，也会出现各种问题。

第一个，文化会被稀释。所有的部门都向钱看，这种文化的导向会让公司不太关注长期价值，只会关注各个部门的短期利益，协同上面会出现很大的问题。我认为，这是文化上的一种稀释。

第二个，有可能会让公司业务方向跑偏。因为一切以财务驱动的公司一定会有很大的弊病。

如果财务驱动一切，那我们公司要什么管理呢？要什么人力资源呢？要什么文化呢？要什么激励呢？要什么业务的管理体系呢？管理并非如此简单。

倘若只有阿米巴财务驱动一切的模式，如果不配上别的管理套路，是一定会出问题的。

阿米巴为什么能够在京瓷落地？因为它是跟日本的文化以及稻盛和夫的管理哲学结合在一起的。

第一个，它有一套终身雇用制度，每个员工都有安全感。

第二个，有非常成熟的管理体系。

在这两个基础之下，阿米巴才有了落地的土壤。因此，阿米巴虽然是一。

我可以给你举一个例子：

国内有一家中介服务机构，他们有几千家连锁门店，就是因为实行了阿米巴，一个月之内流失了1000多个优质的销售。

这些销售转头去了竞对公司，然后竞对马上就出了一个同类竞品，同时降低了服务的佣金，导致这家原来在行业中排名前三的企业，一下就陷入了经营的困顿。

三

什么样的企业可以用阿米巴？

当然也有很多企业用阿米巴用得非常好，比如海底捞、老乡鸡、英格玛，还有一些比较大的制造业ipo公司等等。

为什么海底捞的每个店长都非常活力？就是因为他开新店的时候，分润会分一部分给老的店长，所以老的店长就特别愿意去带新的员工、新的店长出来。

既有一些企业用阿米巴后陷入了经营困顿，也有一些企业用阿米巴后如虎添翼，那么什么样的企业适合阿米巴？

第一个，这家公司有非常正确的价值观导向，它的使命愿景、战略非常清晰。

第二个，业务上面有一套非常完整的管理体系。

第三个，有非常强大的文化支撑。

在强大的文化支撑下，强大的战略正确导向下，一套非常精细化的管理体系之下，用阿米巴的体系，确实能够激活组织的活力。

如果企业满足上述条件，在一定程度上是可以适用阿米巴的。但是要注意一点，阿米巴不太适合在中后台上使用，因为容易造成前中后台的割裂。

现在再回头看，你的企业是否真的适合运用阿米巴经营模式呢？这个问题留给你思考。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（id：zhanglijuncherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家