作者|霍仟 来源|仟语仟寻(id:huoqian2014)
你好,我是霍仟。
最近国美员工上班摸鱼被通报,引起网友热议。其中有一条微博热评是,当公司出现这样的迹象,说明公司快不行了,这条点赞量很高。
别说,这位网友讲的还真有一定道理。
一般公司出现这3个迹象不宜久呆。
1.开始搞人,抓考勤罚摸鱼
我看了国美员工上班摸鱼状况,就是看了一些视频,逛逛淘宝,例如刷刷抖音什么的,其实还好。人都是会走神,会分心的。
人这种生物又不是机器人,会有情绪会疲惫,怎么可能持续在努力工作呢?
上班空闲时间刷刷手机,放松放松也无可厚非。
公司监控员工消耗流量,并因此来处罚员工,这就是把人当工具人和奴隶来看待了。如果想考核员工,大可以通过kpi或者okr或者末位淘汰制来解决,大家拿结果说话。
如果有员工,工作效率非常高,也比较辛苦,业绩完成之余刷刷手机放松一下呢?
其次,就算是员工在摸鱼划水,作为管理者来适当提醒一下也是ok的,犯不着公司发红头文件大肆批评。这就是把事情摆到台面上说了,这么做的结果就是不体面。
说明这家公司真的慌了。业绩压力真的很大,原因又不能责怪上头,只能盯着下面挑刺。
凡是业绩不好,开始严惩员工时,例如抓考勤罚摸鱼的,说明老板对自己的决策已经没啥信心了,老板的重心已经不再是自己想办法解决问题了,而是想办法搞人。
如果真的有很多事情等着老板决策和拍板,老板才没有精力盯着下面的员工是不是摸鱼。
2.销售导向,全员背销售指标
我有个朋友,最近问我身边认不认识有人要投放。
整个q4资本不给消费品投钱了,导致大家的投放都在减少。政策的打压,导致游戏和教育也不投钱了。我身边真的挺难找到要投放的人了。
让我疑惑的是,她不是做内容的吗?怎么她也来背商业化的指标了?
她告诉我,现在整个团队都要背商业化指标,连产品经理都要背商业化指标。所以,想到了吗?产品经理居然都要出去招商?果然职场的尽头是销售,每个人都要具备销售的能力。
当一家公司或者一个业务,开始加大销售的重视,甚至全员背销售指标时,这不是一个好迹象。说明老板阵脚有点不稳。
因为组织里,每个角色都是有分工的,有人负责冲锋,也有人负责殿后,当老板要求所有人都冲锋的时候,说明老板认为前线不保,后方也没必要存在了。
我看了一下新闻,发现国美就是这样的,有员工投诉国美要求员工刷单。
当企业业绩不好,把火力对准员工时,只会弄得两败俱伤,被你伤害的员工又去投诉你,给你带来更坏的影响。
3.财报不好看,持续亏损
正是因为看到国美通报摸鱼员工,大家第一反应是,国美应该业绩压力超级大,我一查,发现果然是。
从网上的新闻来看,2020年国美亏损69.94亿元,相比上年亏损幅度扩大170%,这已经是连续第四年亏损。看2021年上半年的业绩,依然在亏损。
除此,国美的资产负债率也处于高位,2021年资产负债率为95.5%。
连续多年亏损,上面信心不足,终于忍不住处罚员工,也相对能理解。
君子不立于危墙之下。对于职场人来说,当公司出现这样的信号时,建议你尽快考虑一下转型。
通过国美的案例,我也发现,当企业经营挑战比较大时,不要把火力对准员工,会寒了员工的心。摸鱼多多少少都会有的,通过管理手段解决掉,加kpi,设置工作量,或者稍微提醒一下,不要真刀真枪伤到人。
光脚的不怕穿鞋的,当双方真的闹翻那一天,受伤其实是自己。真英雄攻击力都是对外的,把枪口对准自己人,这事不体面。
编者按:本文转载自微信公众号:仟语仟寻(id:huoqian2014)
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