作者|张丽俊 来源|张丽俊(id:zhanglijuncherry)
导语:内卷这个词,我们都不陌生。但是,内卷总有卷不动的时候,但是进化永远有方向。今天,聊聊这个话题。
一
做管理,为什么要远离内卷?
内卷一旦开始,你就没办法喊停。
一直到每个人都卷不动了,元气大伤,看似有赢家,实际是伤敌一千自损八百的打法。
比如说两个团队内卷,比哪个部门下班最晚。从最开始的20点,到21点,到22点……
一天也就24个小时,你们总有卷不动的时候,到时候每个人身心疲惫,影响工作效率和状态。
既然我们都知道做管理,效率是核心,为什么还要加这种无意义的班?
因为人性有一个弱点:每个人都追求个人利益的最大化。
a团队加班,在老板那里留下了好印象,后续拿到了好资源,b团队为了拿到好资源,也只好加入。
还有一个经典的例子,就是囚徒困境:
面对警察审讯,两嫌疑人没有机会沟通。如果他俩都保持沉默,会因为证据不确定,每个人都坐牢一年;
若一人揭发,另一人沉默,揭发者立即获释,沉默者入狱十年;若互相揭发,二者都判刑八年。
囚徒都会追求个人利益最大化,即争取获释或减少刑期。
在这个原则下,他们的选择一定是揭发对方。
再结合到实际的管理工作中,很多事情就说得通了:
为什么有的员工,看起来很努力却没有结果?
为什么团队所有人工作效率越来越低?越来越敷衍?
为什么团队没有凝聚力,氛围不佳?
背后的原因,不外乎就是员工们在内卷。
内卷,是一种卷死别人顺便搞垮自己的极限操作。
但,有句实话:所有的管理不善,各种形式的管理问题,本质上都是管理者的问题。
先别着急,听我说为什么。
作为管理者,当你发现团队里有内卷现象时,你会想着找到背后的根本问题,还是忽略这件事?
比如最近小李天天加班,你的第一反应是他很努力,还是去了解他为什么加班?
是小李自己工作效率低?还是能力不足,需要辅导?还是任务安排不合理?
评价一个管理者是否优秀,主要看这个团队的人效,而不是加班时长。
如果你想带出一个高绩效的团队,就要从自己开始,远离内卷,开始外卷,学会进化。
二
管理者如何向外卷,保持进化?
想做好管理,你就要有系统的管理体系。在今年打好管理的基本功,一年持续拿到结果。
如何将合适的人,放在合适的位置?
如何定目标,让人很爽很想干?
不追过程就拿不到结果,那么该如何追过程?
又该如何做绩效管理,激活团队的活力,让大家很爽很愿意干?
如何辅导不同类型的下属?如何培养人?
该怎么做review?
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(id:zhanglijuncherry),作者:张丽俊
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